怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？

新益為精益生產咨詢公司概述：作為一個倉管員，升職的首要目標一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？如何做好一個倉庫主管呢？

最快的降本方法 | 豐田：通過這個動作，成本降低30%，節省了100億美元

新益為精益生產咨詢公司概述：當豐田掌門人提出公司所有新車型零部件的成本要降低30%的目標時，遭到了很多部門的反對。然而，掌門人奉行“從干毛巾中擰出水來”的成本理念，要求各個部門通力協作，以更高的視角和創新思維來達成目標。最終，他們實現了目標，并節省了100億美元。

崗位交接班制度

新益為精益生產咨詢公司概述：無論是工廠管理還是其他行業，交接班至關重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題。關于交接班制度，大家需要注意以下幾點：

５S，一場從整理整頓開始的革命

一、扔與不扔的階級斗爭 新益為5S培訓公司概述：任何一家企業在最初開始導入5S的時候都將面臨一場階級斗爭，這兩個階級分別是什么都不能扔的保守派，和什么都該扔的激進派。

設備維護保養：正在發展壯大的市場

新益為TPM咨詢公司概述：生產設備因故障而停止工作是一件非常糟糕的事情，這將給企業帶來巨大的損失。而適時進行設備維護保養則有可能避免這類意外損失，但是多長時間進行預防性的設備維護保養呢？原則上，各個企業應自己決定設備維護保養的周期。然而同一生產領域中的不同企業則可能有著完全不同的設備維護保養經驗，其措施也是不同的。但是，誰又能比專業的設備維護保養公司更有經驗呢？

為什么豐田在組長和操作員之間設立“班長”，真相了

一、為什么豐田在組長和操作員之間設立“班長”？新益為精益生產咨詢概述：大野先生在昭和二十年代（一九四五年）擔任機械部的主管，當時組長之下都是直接進行生產的技能員，并沒有線外人員或是班長的職位。