項目啟動 || 打造一流企業、成就行業標桿，武漢某汽配企業精益生產項目圓滿落地-精益生產咨詢

2020年10月30日，武漢某汽配企業在三樓會議室隆重召開了精益生產年度總結報告大會。參加此次會議的有公司董事長、總經理、各部門負責人、精益改善團隊、新益為咨詢顧問等50余人。

項目實施 || 勤總結、勤反思，西安某設備有限公司精益現場3S管理例會召開-現場管理咨詢

近日，西安某設備有限公司精益現場3S管理提升階段首周推進例會在第一會議室召開，各項目團隊掛靠干部、隊長、書記參加。

項目總結 || 同心奮進，河南某管業精益管理項目圓滿結束-精益管理咨詢

金秋10月，河南某管業精益品質管理已經進行到第6期，經過大家5個月的共同努力，前期所建立的質量管理制度、質量管理流程效果越來越明顯，國標比例、非計劃比例、二級品比例明顯降低，碩果累累，這些都離不開員工的有效執行和精益品質管理所帶來的可行性方法。

項目實施 || 對標一流、領跑時代，6S管理在云南某節能環保集團全面開花!-精益管理咨詢

今年8月份以來，6S精益現場管理在云南某節能環保集團“炸開了花”。放眼望去，在云南某節能環保集團本部各辦公室及分子公司，飲水區、清潔區、辦公區區域劃分清晰，規范的導引標識、指示標志，以及充滿人文氣息的創意改善、精典點綴......可謂是亮點紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運營部各站點等生產一線車間里、廠房中、操作間等區域，可以看到室內物品擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業6S管理帶來的新變化。

項目實施 || 踐行精益6S管理，安徽某施工企業在行動！-6S管理咨詢

對于6S管理，大多數人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。但是如何在生產過程中有效開始它卻是令各個企業頭疼的問題。中國“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質；產品類型及生產環境都是影響6S活動有效開展的因素。

項目實施 || 對標一流，某公交公司打造國際先進標準管理模式-現場管理咨詢

近日，某公交公司標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲，在工作開展過程中，領導積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問團隊深入現場，在大家共同的努力下，二期標準化管理取得了顯著成效。