班組生產(chǎn)前需要做哪些準(zhǔn)備

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制訂、物料調(diào)配、設(shè)備（含工具、量具、工裝）的準(zhǔn)備活動。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)時，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓(xùn)時要設(shè)法用容易理解的范例進(jìn)行解釋，爭取在較短的時間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè)，必須按以下幾個步驟進(jìn)行。

班組現(xiàn)場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應(yīng)當(dāng)靈活加以運用。

班組長現(xiàn)場管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場管理的第一步驟。在現(xiàn)場，當(dāng)一個問題發(fā)生時。首先，必須按照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問題；其次，必須找出問題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設(shè)備點檢

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點檢是工廠設(shè)備管理的一項基本制度，是指設(shè)備檢驗人員按照一定的周期和方法，對設(shè)備規(guī)定部位（點）進(jìn)行預(yù)防性的周密檢查，其目的是準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、減少設(shè)備停機時間、預(yù)防安全事故、延長設(shè)備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產(chǎn)。

五型班組經(jīng)驗分享

新益為TPM咨詢公司概述：改革開放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現(xiàn)了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。