外企TPM設備管理的特點

新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理傳入中國由來已久，但真正在中國推行時因為需要因地制宜，發生了一些變化，今天我們就來以三星集團為例，來談談TPM設備管理在外國企業都發生了哪些變化，都有些什么特點。

如何開展TPM管理工作？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。那么，我們應該如何去開展TPM管理工作呢？

TPM管理的建立離不開哪九大基礎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協會發展出來的，它是根據非日本文化的特點制定的，使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展建立TPM管理的內容，那么，在建立TPM管理的時候需要離不開九大基礎呢？

TPM管理在設備預測性維修的運用

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優，那么，TPM管理運用到設備預測性維修上需要注意些什么呢？

TPM設備維修的最高境界

新益為TPM咨詢公司概述：設備就像人一樣，如果設備維護好了，就不會出現故障。出現了故障，我們要思考故障的產生原因，采取措施以進行預防為主。而在設備使用過程中，實現設備的零故障，是維修技術人員追求的目標，也是TPM設備維系的最高境界。

推行TPM管理難嗎？并不難

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫，意為“全員生產性保全活動”。1971 年首先由日本人倡導提出，它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。TPM管理的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動為基礎，涉及到設備全系統。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下來我們一起來看看。