汽車(chē)如何應(yīng)用設(shè)備TPM管理呢？

汽車(chē)如何應(yīng)用設(shè)備TPM管理呢？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

你知道TPM的實(shí)施步驟是怎樣的嗎？

你知道TPM的實(shí)施步驟是怎樣的嗎？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。

你知道TPM在設(shè)備管理中的作用嗎？

你知道TPM在設(shè)備管理中的作用嗎？新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理活動(dòng)的出現(xiàn)，剛好解決了以上問(wèn)題。它是日本工業(yè)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的中島清一于1971年，在總結(jié)其20多年的設(shè)備管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出的管理概念，以他為主的一批日本管理學(xué)家對(duì)TPM管理理論又進(jìn)行了完善，形成了比較完整的TPM管理理論。

如何搭建TPM活動(dòng)組織架構(gòu)？

如何搭建TPM活動(dòng)組織架構(gòu)？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：推行TPM活動(dòng)前，需要建立完善的活動(dòng)組織架構(gòu)，統(tǒng)計(jì)整理公司總體設(shè)備維修組織體系。TPM的活動(dòng)組織架構(gòu)，主要有公司、廠、車(chē)間和生產(chǎn)小組組成。

TPM管理活動(dòng)帶來(lái)什么效果？

TPM管理活動(dòng)帶來(lái)什么效果？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：通過(guò)實(shí)施TPM，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增效的總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還將形成一系列有形和無(wú)形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功。

如何應(yīng)用TPM提升設(shè)備管理水平？

如何應(yīng)用TPM提升設(shè)備管理水平？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)可以通過(guò)最小資金投入使現(xiàn)有設(shè)備在特定的環(huán)境下提高利用率或效率印。TPM活動(dòng)也降低和控制生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定性因素巧。同時(shí)，TPM作為一種改善工具，同大多數(shù)管理工具一樣，有點(diǎn)、有面，對(duì)整個(gè)公司以及員工個(gè)人的作用同時(shí)存在，兩者相輔相成。以整合全體人員形成巨大的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)革新。