TPM管理跟設備管理區別是什么呢？

TPM管理跟設備管理區別是什么呢？新益為TPM咨詢公司概述：近來制造業對企業的TPM管理非常重視。日韓制造業TPM管理的成功實踐為國內企業提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產和維護。由簡單的設備維護或管理升級為涵蓋企業所有活動的現代化管理體系。強調“全員、全過程、全系統”。設備管理是TPM強調的整個過程的一個重要方面。

精益TPM管理咨詢如何做好設備維護？

精益TPM管理咨詢如何做好設備維護？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

企業TPM管理咨詢項目團隊如何組建？

企業TPM管理咨詢項目團隊如何組建？新益為TPM咨詢公司概述：團隊是由兩個或者以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。該組織合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。那你知道如何組建一支企業TPM管理咨詢項目團隊嗎？

什么情況下可以導入TPM管理咨詢呢？

什么情況下可以導入TPM管理咨詢呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

如何制定推行企業TPM管理咨詢計劃？

如何制定推行企業TPM管理咨詢計劃？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種對設備進行維護和管理的工具。為了改變企業設備管理落后的現狀，許多公司已經開始實施TPM設備管理。那么我們應該如何制定TPM管理活動的實施計劃，如何實施活動呢？

如何實現冶金企業TPM管理落地？

如何實現冶金企業TPM管理落地？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全面質量管理的一種管理模式，通過全員參與、過程控制和持續改進，實現產品質量的持續改進。冶金行業中，這種管理模式可以有效提高企業的生產效率和產品質量，降低生產成本，提高市場競爭力。那么冶金企業TPM管理如何去落地呢？