現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施要領(lǐng)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是國(guó)際上最先進(jìn)bai的現(xiàn)場(chǎng)管理du工具和現(xiàn)場(chǎng)管理zhi方法之一。5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，開(kāi)始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

6S管理推行失敗的原因

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的，但并不是所以企業(yè)都能順利開(kāi)展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？

重新認(rèn)識(shí)6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效率和效益。企業(yè)想要成功地推行6S管理 ，必須要保證所有人員，即從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都要對(duì)6S管理有正確的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)6S管理效果評(píng)比審核

新益為6S培訓(xùn)公司概述：為了使6S管理在企業(yè)得到更好的推行，制定一定的評(píng)比審核標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，那么我們?yōu)榱思訌?qiáng)6S管理都可以做些什么事情呢？

現(xiàn)場(chǎng)6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養(yǎng)（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理 。

6S管理之宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

新益為6S咨詢(xún)公司概述：推動(dòng)6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是6S管理成敗的關(guān)鍵。