6S管理之標準化

新益為6S咨詢公司概述：6S管理標準化就是將6S管理推進中的好方法進行提煉總結，形成共同遵守的行為準則并將其固化。

6S管理檢查組織的實施

新益為6S咨詢公司概述：企業推行6S管理中有一個重要的環節，那就是組織檢查實施情況并進行評比，但是，組織檢查評比也是有許多注意事項的，今天我們就來講講怎樣進行6S管理的檢查組織實施，以及需要注意些什么。

汽修行業與5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是什么相信不必多說大家也知道，有些企業的管理者剛接觸5S管理的內容后可能會感到不屑一顧，認為太簡單也沒有實用性，甚至有人覺得這些本來企業也是天天在做，沒啥價值。事實上，他們并沒有認識到推行5S管理的真諦。今天，我們就來看看5S管理是怎樣在汽修行業大放異彩的。

5S管理在精益生產線上的應用

新益為6S咨詢公司概述：秩序和潔凈是工作環境至關重要的組成部分。所有物料的放置部位，都必須清楚地標示出來。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備，才必須放在工位上。在精益生產線上絕不容許雜亂無章和骯臟污穢。沒有必要依靠車間區域控制系統的輸出信息，來確定訂單的地點或進展。

建立6S管理常態化機制

新益為5S咨詢公司概述：6S管理進入常態化管理階段以后，推進辦公室可能會隨著工作的需要而發生變化，甚至并入企業管理辦公室或者生產技術等管理部門。6S管理的力度也有可能隨著組織機構的變化而逐步衰減，所以如何建立有效的常態化管理機構并使其有效運作是推行6S管理的企業都需要面對的問題。

發電企業7S管理的延伸與提升

新益為6S咨詢公司概述：發電企業做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養、節約。它還能為企業帶來額外的效益，比如企業文化的建設、自主管理等。