PDCA循環(huán)在5S管理推行中的運用

新益為5S咨詢公司概述：在企業(yè)開展5S管理活動中，需要讓公司學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，實現(xiàn)“知行合一”，而在實踐中充分運用PDCA循環(huán)管理工具，即Plan（計劃），Do（執(zhí)行），Check（檢查）和Action（糾正），循環(huán)攻克5S管理方面的難題，能實現(xiàn)5S管理推進(jìn)工作螺旋式上升。

醫(yī)院科室7S管理標(biāo)準(zhǔn)制定

新益為6S咨詢公司概述：一般來說，醫(yī)院科室在開展7S管理前需對全體員工進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是7S管理，及為什么要進(jìn)行7S管理活動，使廣大員工充分開展7S管理活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。但除了培訓(xùn)外，我們也需要制定一定的7S管理標(biāo)準(zhǔn)，讓大家有規(guī)可循、有規(guī)可依。

精益供應(yīng)鏈與5S管理的結(jié)合

新益為5S管理咨詢公司概述：本文通過利用5S管理這一關(guān)鍵的精益概念，探討精益生產(chǎn)環(huán)境下的供應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展。將介紹精益供應(yīng)和5S管理的概念，然后討論如何使用5S管理方法來制定和實施供應(yīng)戰(zhàn)略。

醫(yī)院6S管理故事分享

新益為5S咨詢公司概述：我們時常再說，醫(yī)院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫(yī)院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來講講醫(yī)院推行6S管理背后的一些小故事。

實驗室6S管理各人員職責(zé)

新益為6S咨詢公司概述：實驗室是一個對環(huán)境要求非常嚴(yán)格的地方，而6S管理中所倡導(dǎo)的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全正好符合實驗室對環(huán)境的管理理念，所以在實驗室推行6S管理是非常有必要的，而在推行時，每個人也必須明確自己的職責(zé)。

24種工具使企業(yè)順利推行6S管理

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。但推行6S管理并不容易，我們應(yīng)該采取怎樣的方式呢？接下來給大家介紹24種在推行6S管理時使用的工具。