新益為6S培訓公司概述：班組是增強企業活力的源頭，是推進企業進步的基礎力量，是企業文化建設的前沿陣地，是企業生產經營的基層組織。因此，班組作為最小的管理單位是企業管理開展各項工作的基石。

班組建設

一、班組建設是企業人才培養必不可少的一項制度！

從日本的經驗來看，日本有一部法律叫《職業安定法》：其中第30條規定，國家有義務對企業培養主管提供人力和物力上的援助。企業也必須對班組員工的成長提供環境和條件。

很多企業把提高一線主管的工作技能等同于培養人才，這是企業人事制度中一件不可缺少的工作內容。

在MTP管理學的基礎中常說的一句話：“給企業帶來繁榮的是人，危及企業生存的也是人。”

大家都知道，企業匯聚了社會上的很多資源，其中重要的當然是人，而人既可以使企業生意興隆，也可以使企業付之東流。這里援用松下辛之助的一句名言就是“造物先育人”即：要生產出好的產品，就需要先培育好的人來制造產品。之所以是這樣一個道理，企業的興衰是要靠人來支撐，而培養人才又是企業一項必不可少，也無法回避的工作。

公司的精益生產、TPM、5S的藍圖不管怎樣的描畫，而最終將要通過人的行為，讓人去做的。而從生產的角度來看，在生產現場，管理著生產的主力軍，則是我們管理現場的主管，并由他們帶領著團隊（員工）完成著公司賦予他們的責任，完成著為社會造福的社會責任。

而他們不掌握，或者說企業不想，不在意他們是否掌握管理生產的工作技能，可以說是不可能，也是不可以的！所以應該，也是必須為他們的工作能力提升提供培訓的機會。

人事制度中的人才培養也是根據管理學中不可回避的課題--馬斯洛的人的需求理論。因為人是有需求的，企業如果不根據人的需求來采取方針、對策的話，那么這些人群就可想而知了。當人群支離破碎時，企業是否還有活路呢？

從企業為了生存就必須培育人才的角度來看班組建設是精益生產的必經之路。

二、班組建設是精益生產中必備的工作技能，是簡單而速效的改善工具！

對主管的培訓內容與項目有很多很多，而側重于知識層面應知的（職責，角色認知，溝通等等）比較普遍一些，當然這些都很重要的。

而班組建設的宗旨是對主管怎么來完成以上這些職責，從工作的執行層面來進行技能訓練的。這也就是班組建設所獨有的特征，即強調應會的工作技能。

我們大家都知道一般主管的QCDSM這些職責（有些企業現在的指標可能還更多），這些質量、成本、交貨期、安全、團隊士氣建設的工作都是需要主管們去執行去完成，因為它直接影響著以上所有的業績。

雖然，可能主管們接受過一些應知的培訓，要把這些知識變為可操作的行為，這就離不開班組建設的技能訓練了。