你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產維護）是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。那么，你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？

TPM咨詢

TPM的八項支柱：要實現TPM的目的，必須開展以下八項活動，稱為“TPM發展的八項支柱”：

①自行保養

“自己設備的自我維護”，所以自我維護活動以運營部門為中心，分七個步驟展開。自我維護的中心是防止設備老化。只有運營部門承擔起“防劣化活動”，維護部門才能發揮其承擔的專職維護方式的真正威力，使設備得到有效維護。

②維修部的計劃維修

在運營部門獨立維護的基礎上，設備維護部門可以規劃設備劣化的修復和設備的改進維護。

③個別改善

為了追求設備效率的極限，最大限度地發揮設備的性能和功能，需要消除影響設備效率的損耗，損失較大的具體活動稱為個體改進。

④設備初期管理

為了適應生產的發展，必須不斷地投入新設備，所以我們需要形成一種機制，按照少維護免維護的思想，按照性能，設計滿足生產要求的設備，價格、技術等要求，優化設備規劃布局，使設備操作和維修人員具備適應新設備的能力。總之，新設備一投入使用就應該處于最佳狀態。

⑤品質維護

為了使產品的所有質量特性保持在最佳狀態，我們需要對人員、設備、材料、方法、信息等與質量相關的因素進行管理，將缺陷的發生預防在其發生之前，并將結果管理改為要素管理，使產品生產處于可控狀態。

⑥技能教育培訓

無論是功課還是維修部門，只有良好的愿望是很難把事情做好的，所以我們必須加強技能的培訓和提高。

⑦間接部門的管理效率

間接部門管理的效率主要體現在兩個方面，一是大力支持生產部門開展TPM等生產活動，同時要持續有效地提高成本部門效率和做出結果。

⑧安全、環境等管理

“安全第一”是一貫的理解，但僅有意識是不夠的，必須有有效的管理制度來保證，健康和環境也是如此。在提高認識的同時，我們必須建立機制，確保健康和環境的持續改善。建立和實施ISO14000環境管理體系是一個很好的策略。一方面，保護環境是我們對社會的責任，同時也可以提升我們的企業形象。

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。