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怎么做好設備管理?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-25 瀏覽次數:

    新益為設備管理咨詢公司概述:設備管理是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。合理運用設備技術經濟方法,綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段,使設備壽命周期內的費用/效益比(即費效比)達到最佳的程度,即設備資產綜合效益最大化。

     

    設備管理咨詢

     

    設備管理咨詢

     

    從某種意義上說,設備管理的好壞直接關系到航運企業能否持續、穩定和協調地發展。備件管理是設備管理的一個重要內容。設備管理已被現代企業管理學稱之為“命脈管理”,備件管理與運行管理和檢修管理又被稱之為設備管理的三大支柱??梢姼愫闷髽I的備件管理具有十分重要的作用和意義。 瀚科船舶管理系統中的設備備件管理功能,包含了設備信息管理、公司備件手冊、船舶備件管理、船舶備件配置、備件申請、備件審批、備件發運通知單、船舶備件預警等功能,對備件的計劃、定貨、采購、供應及合理使用等方面進行了規范、合理的安排,保證了儲備備件所占用的資金最少,資金周轉率最高,各種備件儲備量適宜。

     

    怎么做好設備管理?以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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