工廠如何開展精益生產咨詢項目？新益為精益生產咨詢公司概述：與大規模生產相比，精益生產咨詢更注重時間效率，重點是識別整個價值流，創造增值流并應用客戶拉動系統，在極短的時間內創造增值行為流，并且找到價值創造的源泉。消除浪費，在穩定的需求環境中以低成本和時間交付高質量的產品。工廠是如何進行精益生產咨詢項目的？

工廠如何進行精益生產咨詢項目：

1、精益生產咨詢—做好員工管理無論是哪個級別的員工，都要有相關意識，參與精益生產。

2、精益生產咨詢—成立專項小組

這樣做的目的是讓工廠建立一個精益生產組織，有專門的負責人和成員。公司負責人和成員應根據情況商定相關對策。

精益生產咨詢

3、精益生產咨詢—做試點

當成立了小組以后，需要先根據情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據成效和過程當中出現的問題來做合理調整，讓精益生產咨詢能更適合工廠的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、精益生產咨詢—工廠實行精益生產咨詢

要從工廠的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓工廠的生產效率以及產品質量有所提升。

5、精益生產咨詢—做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道工廠的相關情況，比方說產品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產過程當中浪費出現的肯能小。

6、精益生產咨詢—實現全員參與

做好流程圖后，要注意計劃中的內容由誰來執行，什么時候執行，還需要處理好細節，執行過程中的審核節點要處理好，讓工廠員工能夠參與工廠生產。

精益生產咨詢要想精細化管理，就必須強調每個人在生產中的積極參與和主動性，強調員工之間的協調優化，用激勵來激發員工的主動性和協作性。充分發揮員工的個人能力和集體智慧。工廠管理層還可以對班組建設進行精細化管理，這樣按照精益生產咨詢的理念，可以降低勞動強度，提高工作效率：通過建立工廠文化，提高員工的思想素質、敬業精神、團隊精神。精神可以得到改善，從而給工廠帶來效率。

工廠如何開展精益生產咨詢項目？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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