新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。

成本管理咨詢

在建筑市場利潤率越來越低的背景下，加強項目成本管理是當前項目管理風險控制的重點。建筑工程的項目成本管理有哪些特點？

項目成本管理的含義：

是指承包商為將工程造價控制在計劃目標內(nèi)而進行的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理由許多過程組成，這些過程對于在預算內(nèi)完成項目是必不可少的。項目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。

建筑工程項目成本管理的特點：

（1）事先能動性

項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算。成本核算只是對實際成本的記錄、收集和計算，表現(xiàn)為成本結果的事后管理，為下一個周期的控制提供依據(jù)。如果一個建設項目沒有提前管理，而發(fā)生的成本只在項目結束或相當階段才核算，顯然為時已晚，也就是所謂的“不算不知道，一算嚇一跳”，這個時候已經(jīng)來不及了。

現(xiàn)在很多建設項目都總結了“先算后做，邊做邊算，做完再算”的經(jīng)驗，明顯體現(xiàn)了施工項目成本管理的能動性。

（2）綜合優(yōu)化

所謂成本管理的綜合優(yōu)化，是指避免將工程成本管理看成孤立的工作，而是以事物聯(lián)系、相互作用的觀點，把工程成本管理作為工程管理的有機組成部分。這一特點是由建設項目成本管理在建設項目管理中的具體地位決定的。

因此，建設工程成本管理過程必須與項目工期管理、質(zhì)量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理等緊密結合，形成完整的工程成本管理的完整網(wǎng)絡。

（3）動態(tài)跟蹤

所謂動態(tài)跟蹤，是指建設項目的成本管理必須自始至終對預先設定的成本目標和相應措施的實施過程進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修改。例如，建筑材料價格上漲、工程設計修改、建筑功能調(diào)整、業(yè)主責任延誤、資金到位、國家預算定額調(diào)整、人工和機械安裝等價格上漲，都使建設項目成本的實際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。

項目成本管理的措施有很多，不同的項目要區(qū)別對待。不能盲目模仿和應用。但是，如果我們采取合理、規(guī)范的方法和措施，開闊思路，實事求是，一定能夠?qū)崿F(xiàn)客觀的成本效力。

你知道成本管理在工程的特點嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。