新益為5S咨詢公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，目前在我國企業(yè)現(xiàn)場管理中得到廣泛的運(yùn)用。5S管理即：整理（seili）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seike和素養(yǎng)（shiztuke），取其日語羅馬拼音字而成。

5S咨詢

一、中國企業(yè)5S管理存在的問題

90年代初，我國開始逐步推廣應(yīng)用5S管理模式。但是，從實(shí)踐的角度來看，5S管理的應(yīng)用效果并不好。主要原因有以下幾個(gè)方面：

1、忽略細(xì)節(jié)、做膚淺文章的慣性思維不利于5S管理活動(dòng)的開展。5S管理活動(dòng)要求小事細(xì)化，重點(diǎn)是細(xì)節(jié)要求。然而，中國企業(yè)的很多人，包括管理者在內(nèi)，做事缺乏認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)。一件事往往“差不多”就好了，他們喜歡做膚淺的文章。整理現(xiàn)場可能只是為了上級的檢查，也可能是給別人看的。這種不注重細(xì)節(jié)的態(tài)度和思維，必然會(huì)影響5S管理的效果。

2、5S管理的干凈與整潔理解為大掃除，與生產(chǎn)活動(dòng)分離。國內(nèi)很多企業(yè)管理者把5S管理中的現(xiàn)場環(huán)境看成是一次大掃除，干凈整潔。他們在工作忙的時(shí)候可以把它放在一邊。有空閑的時(shí)候就搞5S管理，否則就不需要實(shí)施5S管理。這種認(rèn)識上的誤解必然會(huì)導(dǎo)致5S管理活動(dòng)正規(guī)化，不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。

3、5S管理活動(dòng)的實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性和完整性。5S管理活動(dòng)的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但我國一些企業(yè)在實(shí)施5S管理活動(dòng)的過程中往往貪得無厭，想在短時(shí)間內(nèi)在企業(yè)中全面實(shí)施5S管理；有些往往是虎頭蛇尾。此外，實(shí)施過程不切合企業(yè)實(shí)際，照搬其他企業(yè)的方法，熱衷于掛標(biāo)語，而不制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果，員工不能用模糊和籠統(tǒng)的概念取得好的結(jié)果。

4、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。許多領(lǐng)導(dǎo)專注于發(fā)布5S管理指令，這取決于其實(shí)施的進(jìn)度。比如，一些企業(yè)的高管，雖然平時(shí)口頭上一直強(qiáng)調(diào)5S管理，卻很少去現(xiàn)場。不難想象，一家公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里凌亂不堪，文件和報(bào)紙堆得像一座小山。如此看來，5S管理運(yùn)動(dòng)沒有取得進(jìn)展也是情有可原的。

二、中國企業(yè)實(shí)施5S管理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀和存在的問題，其中從以下幾個(gè)方面推動(dòng)我國5S管理的發(fā)展：

1、完善的組織模式

5S管理治理實(shí)施必須提前細(xì)化精心規(guī)劃，精心部署，企業(yè)各部分也應(yīng)建立實(shí)施機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織的總體實(shí)施方案和實(shí)施方案，提出部分實(shí)施方案和實(shí)施方案，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。因此，在組織架構(gòu)上，一開始就必須有專門的部分來推動(dòng)5S管理治理。這部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，比如制定5S管理政策和目標(biāo)，制定5S管理活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施和協(xié)調(diào)工作計(jì)劃等。

2、積極構(gòu)建宣傳培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)要以建立宣傳培訓(xùn)機(jī)制為重要抓手。確保員工隨時(shí)隨地接受相關(guān)教育，厘清5S管理的本質(zhì)，讓每一位員工都毫不懷疑地執(zhí)行。在實(shí)施過程中，采取多種方式，讓大家積極參與。可以參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作示范場所，讓大家在觀摩中增強(qiáng)和培養(yǎng)5S管理意識。

3、推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作方法

5S管理推廣強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法可以應(yīng)用于生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。可以從兩個(gè)方面來實(shí)施：一是強(qiáng)調(diào)制度管理。即強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候和誰一起做，做什么，做多少，具體數(shù)量。二是以質(zhì)量管理為目的。即以客戶為中心，以身作則，全員參與，更注重過程控制和管理。

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的工作環(huán)境有利于員工的創(chuàng)造力。5S管理需要環(huán)境人力，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，完善員工“軟件”，如環(huán)境認(rèn)可、企業(yè)認(rèn)可、制度認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、效率提升等。從而培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維，能夠自覺、自律地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

五、重視監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是使公司的5S管理執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人的習(xí)慣。企業(yè)可以通過邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組，對5S管理實(shí)施過程的不同階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保5S管理實(shí)施符合要求按時(shí)完成。

你知道5S管理在企業(yè)中如何運(yùn)用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。