新益為5S咨詢公司概述：從事生產管理的人員都知道，很多企業的成功起源于5S管理、精益生產、六西格瑪等生產管理工具的使用，而其中，日本豐田汽車以及中國海爾氣集團都是其中非常具有代表性的例子，也使得世界各地的企業爭相模仿。而其中5S管理活動推行的企業很多，但是失敗的也不少，究其原因我們還是的從5S管理推行的基本原理來進行研究。新益為5S咨詢公司在從事生產管理多年經驗總結出：

5S管理5大推進方法

企業在推行5S管理其最終的目的是達到5S管理中的素養。5S活動的圖形，需要企業所有員工擁有一個非常積極向上的心態，可能有些人覺得5S管理活動是一項生產管理活動中基本得不能在基本的管理活動，但是真能能夠做好的又有多少呢？又有多少人能夠真正的做到將5S管理深入到員工素養上來呢？5S活動的推行需要在事情進行充分的準備以及規劃工作，同時還需要企業的高層以及基層員工具有共同的決心，只有這樣才能將5S活動進行到底，反之只會是虎頭蛇尾，最后草草了事。

5S活動，首先需要通過前面的3個S：整理、整頓、清掃來強化基礎管理，然后用清潔進行相應的鞏固，用過以上的4個S來起到規范企業員工行為的作用，從而漸漸改變員工的工作態度，久而久之變成了一種良好的工作習慣，最終達到塑造企業優秀員工的最終目的。

在5S的推行過程中我們需要經歷三個基本階段：（1）行式化、（2）行事化、（3）習慣化。只有這樣對員工的工作行為習慣進行規范，改變員工的工作態度，最終形成習慣就成了順理成章水到渠成的事情。而企業中點點弟弟企業的員工可能很難去察覺，因為大家都已經對此習以為常了。

總的來說，推行5S的過程中應該想來硬性的管理規范，同時進行教育培訓。只有這樣久而久之變成成為習慣，5S的最終目的變達成了。

實施5S管理工作的企業也越來越多，對5S管理工作的認知也越來越全面。

眾所周知企業現場管理工作中5S管理工作是其中的一部分，5S管理工作也是一個企業要做好現場管理工作的一個重要措施。

5S管理是由日本企業制定出來的，現在被世界65%的企業都在推行使用。5S管理主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個方面，雖然是五個方面但互相之間卻不是獨立的。

5S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

5S管理作為企業提升現場管理水平的重要工具，是企業提升現場管理的重要方式。企業之所以會選擇在內部推行5S活動，就是希望通過5S管理來為企業來都來實質性的改變，5S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個單詞的簡單解釋，在5S推行過程中，往往需要將5S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業的推行經驗，而在這樣的一個過程中并不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好，那么企業的5S管理工作將很難實施。

企業在推行5S管理其最終的目的是達到5S管理中的素養。5S活動的圖形，需要企業所有員工擁有一個非常積極向上的心態，可能有些人覺得5S管理活動是一項生產管理活動中基本得不能在基本的管理活動，但是真能能夠做好的又有多少呢？又有多少人能夠真正的做到將5S管理深入到員工素養上來呢？5S活動的推行需要在事情進行充分的準備以及規劃工作，同時還需要企業的高層以及基層員工具有共同的決心，只有這樣才能將5S活動進行到底，反之只會是虎頭蛇尾，最后草草了事。

5S活動，首先需要通過前面的3個S：整理、整頓、清掃來強化基礎管理，然后用清潔進行相應的鞏固，用過以上的4個S來起到規范企業員工行為的作用，從而漸漸改變員工的工作態度，久而久之變成了一種良好的工作習慣，最終達到塑造企業優秀員工的最終目的。

在5S的推行過程中我們需要經歷三個基本階段：（1）行式化、（2）行事化、（3）習慣化。只有這樣對員工的工作行為習慣進行規范，改變員工的工作態度，最終形成習慣就成了順理成章水到渠成的事情。而企業中點點弟弟企業的員工可能很難去察覺，因為大家都已經對此習以為常了。

總的來說，推行5S的過程中應該想來硬性的管理規范，同時進行教育培訓。只有這樣久而久之變成成為習慣，5S的最終目的變達成了。