新益為6S管理公司概述：在這5S管理盛行的時代，隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數小企業都知道，要做大做強，必須提高現場管理水平，那就得從推行5S管理開始。由于小企業人員有限、環境也不大，推行5S管理可重點關注下面的幾個方面。

企業5S管理

一、老板是否以身作則

1、老板是企業的最高領導人，具有一定的權威以及說服力，老板做好了，起碼有一部分人會看在眼里，跟著執行，慢慢養成習慣了，其他人也會耳濡目染。

最有感觸的一個實例：在一家企業里，有個不是很安全的運貨電梯，經常出安全事故，老板經常嚴令禁止不允許電梯帶人，可是他自己都去用，怎讓員工不用？有些員工看到老板在的時候不用，當老板不在的時候肯定會用的，老板做了，別人也會跟你去做的！

所以，作為老板，一定要以身作則做好表率。并帶動全體員工一起做，就一定可以做好5S管理。

2、小企業員工人數比較少，老板做什么，每個人都看在眼里，如果連老板自己都不做好，不搭不理的，員工也不大情愿做的，即使剛開始很積極，慢慢就會堅持不下去的。

二、推行5S管理是否有專人負責

推行5S管理必須有專人負責，不是全職可以是兼職，不設兼職，可以給有關的管理人員賦予明確的5S管理任務。

5S管理不是因為好看而管理的，它可以提高效率，所以沒有什么捷徑，只有根據公司生產現場的實際情況，一步一步的做。

1、制定中國5S管理檢查細則，按標準檢查，獎勵優秀的，處罰差的，但是要基本做到獎罰平衡，不要讓它成為企業增加罰款的一種手段。

制定相應的執行文件和明確的管理人員，責任到人，開始執行。我想在執行的過程中可能會遇到很多問題，如員工的不了解導致的抵觸。通過企業的培訓和制度的逐步完善，最終這個管理的制度將成為企業文化密不可分的一部分，這樣員工才能看到這個制度給自己帶來的益處。

另外，可能要老板親自委派人來做，而且企業內部的關系人群最好離這個制度遠一點，否則不好執行。

不管是5S管理還是任何一個制度，都需要一個強硬的執行力，如果執行力不夠的話，再好的5S管理也是空談。小型企業，更加方便管理，只要從中找出一些骨干力量，加上老總自己以身作則，做到對的堅持，錯的反對，相信會很快有效果的。

三、企業員工是否做到人人參與

1、讓每個人都明白5S管理的目的、意義，畢竟小企業人員不多，每一個人的力量都不能忽視；

2、靈活制度管理，充分發揮每個人的積極主動性，最大可能不讓制度成為障礙；

3、強調企業領導人的以身作則，領導人的一言一行都可能影響部分人的斗志。

四、推行5S管理是否循序漸進，長久堅持

其實5S管理看似簡單，其實說白了就是集體的習慣問題，說深了就是企業文化。小企業推行不存在問題的，關鍵是你對5S管理的理解，以及你對5S管理的堅決態度。5S管理開始并不難，但也有個循序漸進的過程，一步一個腳印，先從易改的非根深蒂固的壞的方面開始，再到難改的，最后在徹底改善形成自覺性的習慣。

剛開始執行一種制度都會遇到阻力或者瓶頸的，形成工作習慣變為自然

整理：制訂工作標準，將工作場所標準工序，標準時間內需要的物品留下來，其他的全部清除掉。這樣就保持—個清爽的工作場所，又可以避免拿錯、誤用的不良后果。既是質量保證，又減少不必要的整理工作。

整頓：把物品固定位置擺放，按照工作程序擺放整齊，（根據你們情況）加以標示。既可以清除積壓物品，又能減少尋找物品的時間，使用時隨手可得。整整齊齊的工作環境帶來工作效率。

清掃：要求員工隨時清掃工作責任區域，保持環境干凈。換班后對工作場所，機器、工具徹底清理、清掃、清除臟污。接班人員進行檢查評分。

清潔：每日保持工作責任區域清潔，維護以上3S的成果。運用目測、檢查表等督促、評定、考核員工。

素養：促使企業每位員工養成良好的習慣，自覺按5S管理標準做事，培養積極主動，團結協作精神，形成—個良好的評比競爭環境。

隨著5S管理活動的開始，慢慢形成習慣，這時候你會發現你的企業已經邁上了一個新臺階。