【一個核心】

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：塑造干凈有序、安全高效的作業環境！

5S管理推行

【兩個目標】

打造企業改善的搖籃；

提升全體人員的修養。

【三個一定】

一定要有標準

一定要去稽核

一定要有展示

【四化過程】

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；

第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S管理其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

【五去浪費】

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設備劣化浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養主要消除人力效能的浪費。

【六項自查】

①員工是否接受了相應5S管理培訓？

②現場區域責任是否劃分到位？

③是否有明確的各個S的基準？

④現場是否有潛在的安全隱患？

⑤現場是否有看不清狀態或用途的物品？

⑥是否進行了有效的目視化管理？

【七條標語】

①環境整理好，工作效率高；

②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時間花得少；

④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

⑦企業整潔存心中，達到理想靠你我。

【八大妙招】

①寫真法：即改善前后拍照進行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區域為樣板來帶動改善。

⑥網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關聯法：在推行5S管理過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。