一、客戶概括

客戶名稱：山西華銳重工機電設備有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：山西華銳重工機電設備有限公司成立于2019年，位于山西省太原市清徐縣，注冊資本為800（萬元）。主要負責大連重工機電設備售后安裝、調試、修理、設備運行、維護、檢修及設備改造、技術咨詢等服務；機電產品、備件、重型機械鋼結構設計；機具出租；金屬材料、機電設備零配件、機電產品及備件批發零售；

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山西華銳重工機電設備有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、倉庫管理；

5、班組管理；

6、持續改善

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創新突破，穩定品質，落實管理，提高效率。非常感謝新益為公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓品質效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。