一、客戶概括

客戶名稱：重慶鈞冠機械制造有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：重慶鈞冠機械制造有限公司，于2010-04-12在重慶市注冊成立，屬于制造業，主營行業為制造業，我公司以生產型的模式經營，加工方式為生產型，服務領域為生產、銷售:機械零部件、汽車零部件（不含發動機）、摩托車零部件（不含發動機）。

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶鈞冠機械制造有限公司為了優化生產制造環境，提高生產效率，同時促進企業發展，提高員工素養；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶鈞冠機械制造有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、精益現場；

2、可視化管理；

3、設備管理；

4、OPL教育；

5、經營管理；

6、教育培訓；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

現場差則市場差，市場差則發展滯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。