近日，河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結題總結大會，項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。

首先項目經理易經理對本次項目進行了總結，自21年10月項目啟動以來，歷時5個月共3個階段。從項目啟動周對標桿區域的打造，以點帶面促進了全員對6S管理的認識和持續開展6S的信心。期間開展了多次總結表彰大會，在多個關鍵節點統一了大家的思想，回顧與計劃了前期的工作與后續的方向，強調了公司領導推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領悟。最后結合公司的發展規劃與工作安排，結合理論與實際建立了河北某集成房屋公司自己的6S管理運行方式。

6S管理是企業管理的基礎工作，是企業持續發展壯大的重要前提之一。開展6S是在規范現場的環境以及員工的行為，是在強化全員的執行力，也是在提升團隊的管理能力。促進公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經營管理當中。

然后李總總結了近期的6S自主運行情況，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分團隊對6S的認識不足，對6S管理工作執行不到位，部分員工對6S的概念仍有些模糊。結合前期工作開展問題和后續的工作規劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實施方案。以PDCA循環的方式不斷改善現場作業環境，提高基層管理水平以及員工的執行力。

接下來宣布了上一階段的優秀團隊并頒發流動紅旗，后續每月開展團隊評比，營造比學趕幫超的良好氛圍。

最后李總對本次項目進行回顧總結，肯定了項目的成果，并對新益為易老師及其團隊幾個月的辛勤付出表示感謝，為公司的發展奠定了堅實的基礎。

最后與會人員合影留念，大家再接再厲，新益為愿同河北某集成房屋公司在精益管理的路上越走越遠，一路同行，感恩有你！