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項目啟動 || 全員參與、上下聯動,某集團水務公司6S管理項目啟動
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-10-26 瀏覽次數:

    2021年10月18日,某集團水務公司迎來精益現場6S管理項目第一期輔導,本期主要做現場組織搭建、現場改善方案輸出。

     

    在10月19日,正式召開項目啟動會,在會上宣布項目組織架構、項目管理制度、確定項目的目標與方針。遂寧公司王總在會上也對6S的推進進行了全體動員,6S推進的決心是決不能動搖,在事情是必須堅決執行。

     

    公司領導動員

     

    公司領導動員

     

    授牌儀式

     

    授牌儀式

     

    本期對全員進行6S基礎知識與方法進行了培訓,同時對目視化進行了培訓,在推進方法講解中也進行了大量案例的分享講解,使全員對6S有清晰的認知。

     

    6S管理培訓

     

    6S管理培訓

     

    目視化培訓

     

    目視化培訓

     

    6S改善只有起點,沒有重點,改善永無止境。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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