近日，濟源某輥軸制造企業精益質量管理第4期輔導，首先進行了前三個月輔導的一個階段性總結，回顧前面的得與失，對推進不足的地方進行制定改善計劃，保證每一項逐項落地。

為保證后續項目順利推進，特建立公司層級的稽核小組，對公司精益現場、精益品質、會議決議及領導安排事項版塊進行過程監督執行檢查。保證項目按照既定的計劃保質保量的順利進行實施。

會議現場

本期同時對廠內質量問題分析進行了強化輔導，持續深抓質量問題產生原因及預防對策，從流程上進行梳理、管理上進行完善、方法上進行規避，保證同類問題不再重復發生。

強化輔導

好的方法、優秀的執行力是保障項目順利實施的基本條件。通過精益質量的持續改善，公司整體質量得到了持續提升。