改善提案活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

導入改善提案制度

提案改善活動的目的是讓企業通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業人才才能做的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業市場競爭力的提升。

精益生產輔導現場

2018年3月12日新益為開始了四川某集團水泥有限公司第3期輔導，正式導入改善提案制度，開啟了德勝水泥精益生產全員改善模式！

2018年5月7日，精益第4期輔導對改善提案完成情況進行確認并進行強化輔導！

2018年6月4日，精益第5期輔導舉行了改善提案發表大會，各部門改善提案碩果累累。涌現除了一批優秀改善提案，如：O-sepa上部密封環槽改造、輥壓機軸承密封改造、提升機尾輪改造、篦冷機液壓缸改造、皮帶自動糾偏裝置、窯頭排風機變頻器冷卻改善、熟料地坑弧形閥改善等。