2018年7月1日，某水泥有限公司開展了班組建設培訓。參加此次培訓的有公司總經理，副總經理，精益推進辦負責人，值班經理、各部門主要負責人及基層骨干共計30余人。此次培訓由重慶新益為企業管理顧問有限公司顧問專家楊老師授課。

根據企業需求及實際調研情況，此次課程分為了兩部分進行，第一部分為《班組長角色認知》，第二部分為《班組長一日管理》。其中第一部分的培訓內容耗時25分鐘。在課堂上，楊老師結合自己在世界五百強管理的經驗及案例，給大家深入淺出的展開剖析，從案例啟示引起大家的興趣，到班組長角色定義、認知、重要性、職責、作用等多個維度、圖文并茂、案例并存展開講解。在20多分鐘的培訓中，大家興致勃勃，認真聽講，結合自己在企業中的實際開展班前會的情況及經驗積極參與老師的互動，整個培訓現場氣氛熱烈。

在《班組長一日管理》培訓中，楊老師深入調研企業運行情況，從現場參與班前會、咨詢企業方管理層及一線員工等多種方式，獲得了為企業量身建議一日管理內容的一手資料，經過客戶方的交流，取得客戶方的認可。班組長一日管理的順利編制，為企業方現場管理者提供了每日高效的工作指導。

經過40多分鐘的生動講解，順利導入了班組建設的基礎性培訓內容，為企業方的現場管理提供了有力支撐，也祝愿某水泥班組建設越來越好。