5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

2017年12月25日，重慶某標識設計制作有限公司同新益為咨詢展開合作！

堅定決心——引入6S管理！

一周一標桿成功導入，標志著6S管理正式推行！

安全管理及班前會導入，加強班組建設以更高效推動6S

某標識全體同仁用心推行6S已5期共7個月，收獲改善意識、收獲革新方法、收獲變革信心！必將使個人工作更高質、團隊協作更精準、企業運營更高效！

隨著某標識6S更全面、更深入、更徹底地推行，“讓改善成為習慣、讓革新成為主題、讓管理變得可見”的目標會更快實現！