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項目實施 || 持之以恒、鍥而不舍,精益革新高效班前會-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-04-17 瀏覽次數:

    精益革新——高效班前會

     

    一、班前會定義

     

    1、每一工作日早晨正式開工前的會議,也稱為早會、晨會。

     

    2、是上傳下達的平臺。

     

    3、是提振工作士氣的工具。

     

    4、是工作指導、任務安排的會議。

     

    5、是員工交流學習的園地。

     

    6、是員工參與管理、各抒己見的平臺。

     

    二、班前會的作用

     

    1、工作細化:

     

    任務到人、責任到人、目標到人!

     

    2、有利于提高管理人員的檢查、監督、執行力度。

     

    3、能力提高:

     

    提高管理人員的組織力、策劃力、表達力、指揮力!從而提高領導力!

     

    4、效率提升:

     

    使政策學習、信息交流、分享建議集中化、直接化,從而提升工作綜合效率!

     

    5、習慣養成:培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念,同時也增強了企業的凝聚力,樹立了企業的良好形象;

     

    6、管理透明:能夠把企業存在的問題及時地反映給大家,使企業、員工都能充分地認識自己。真正做到認識自己、提高自己;還能做到員工與員工之間,員工與領導之間的互相監督。提高了員工主人翁意識,是一種有效的激勵機制,也便于企業各種規章制度的推行。

     

    三、班前會流程

     

    班前會流程

     

    班前會流程

     

    四、高效班前會的內容

     

    高效班前會的內容

     

    高效班前會的內容

     

    高效班前會的內容

     

    高效班前會的內容

     

    高效班前會的內容

     

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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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