新春即將來臨之際，新益為咨詢第3次走進某水泥，開始了精益第3期輔導！繼續深化5S輔導！同時向新的目標沖刺——TPM！

5S的堅實推行，為TPM全面設備維護（或全員生產維護）的順利導入奠定良好基礎！

本期TPM培訓導入改善提案制度，結合2期導入的5S競賽機制、高效班前會機制（下圖為公司高層召開班前會），開始全面輔導水泥行業跑冒滴漏治理！

跑冒滴漏不僅僅指設備不良現象，同時可廣義延伸至管理工作的不良現象！新益為顧問上高臺、下坑洞、走礦山、行洼地、入深室……走遍某水泥每一各角落，輔導某水泥同仁發掘每一處設備的跑冒滴漏、管理的跑冒滴漏！并提出建設性的改善或整改建議！

新益為咨詢精益管理輔導——搭平臺、建團隊、教知識、給方法、給示范、親垂范！圖為公司生產副總和新益為咨詢顧問甘為表率，親自帶領員工清理路障堆料！