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項目啟動 || 積極進取、努力拼搏,某銀行7S管理培訓項目揚帆起航-6S管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-29 瀏覽次數:

    近日,福建某銀行為了改善企業的環境,提高企業的形象,吸引顧客。與新益為咨詢公司合作推行7S管理。為該銀行職工授課的是新益為咨詢公司的項目顧問李老師。

     

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    李老師長期研習豐田方式和6S、TPM,堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神,有著豐富的現場精益管理經驗和生產管理經驗,對多家企業實施改善革新指導,受到客戶的一致好評。在課上,李老師幽默風趣的風格感染了眾多學員。寓教于樂的教學方式將7S管理理念滲透到員工的心里。李老師首先向職工們介紹了7S管理的基本內容及其推行此管理方法的目的。他由點帶面、循序漸進地想職工們解釋其中的要領。現場的學員受益匪淺。在接下來的課程中,他還邀請學員上臺參與實踐,充分調動學員的學習積極性。

     

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    最后,課程結束后,李老師與學員們合影留念。至此,7S管理培訓課程圓滿完成。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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