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項目啟動 || 學海無涯、心存高遠,某整車企業質量管理體系項目揚帆起航-6S管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

    近日,重慶某整車企業與新益為咨詢正式簽約,在經過新益為咨詢對該企業的了解、溝通、交流等一系列的工作后,重慶某整車企業決定與新益為咨詢正式簽訂質量管理體系項目合同,并召開了質量管理體系啟動大會。

     

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    什么是質量管理體系?質量管理體系(Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。

     

    新益為咨詢憑借多年豐富的質量管理體系經驗,非常重視與重慶某整車企業的合作,希望通過該項目幫助企業完善內部組織結構,以顧客為關注焦點,領導作用,全員參與,過程方法,管理的系統方法,持續改進,基于事實的決策方法,與供方互利的關系為原則,以市場呈現多元化發展趨勢,客戶要求不斷提升,最終提升公司競爭力。

     

    公司擁有一支信息化、職業化、現代化的管理團隊,秉承協作、創造、服從、執著的企業精神,以品牌共享、員工共榮、區域共興、時代共進為使命,堅持至誠至信,盡善盡美的服務理念和高、新、尖、特的產品理念,依托企業先進的研發、管理技術,開拓創新,打造對路適銷的汽車自主品牌,不斷滿足社會客戶的廣泛需求。逐步形成了以江津為起點,重慶為核心,輻射西南,面向全國的整車營銷網絡新格局。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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